MVを作ればいいよね？（作ったら終わり）という会社も増えてきているそう。

MVとは価値づくりをするため、ブランディングをするために作るもの。
簡単にいうと、会社の価値づくりのための一つの目標値であり、道しるべになるものです。

言葉に踊らされないのが大事で、作ったら終わりでは意味がありません。

今回は２つの化粧品メーカーを例にMVのあり方について説明。
一つ目はSHIRO　しろ。　　理念　は「世の中をしあわせにする」
コロナ禍で化粧品が売れなくなった際に化粧品の製造をストップし、
SHIROらしさのある消毒液を販売しました。

これは儲かるよりも、どうしたら世の中が幸せになるのか？を考えていたからできたことだそう。
正しいことをしていくだけで価値が高まり続け、いいスパイラルが生まれています。
つまり、MVができたら会社に価値ができるわけではなく、
価値を上げるために、ブランドを考える→MVを考える→事業を変える　のプロセスが大事で
売り上げが上がることは結果論でしかありません。

２つ目はAesop。
店舗には質の良い商品が並び、それを体験できるようになっています。
理念がしっかりと店舗にも浸透している例を紹介しました。
そのほかの例としてランニングシューズの話も上がりました。

今回のワークのお題は「好きなブランドの価値を考える」です。

好きなブランドのMVとブランドの行動を調べてもらい、
また自身で個人的に感じている価値についても考えてもらいました。

愛用しているスポーツブランドや、オンラインショップ、自身の会社の価値について整理する方もいました。
商品の見た目や機能性だけでなく、店舗の雰囲気や会社の仕組み、ブランドの変遷などにも着目し、
さらに、ブランドを愛用することで日常のマインドセットまで繋がっている方もいました。